Nous sommes déterminés à créer ce qui n’a pas été fait avant afin de faire face aux nouveaux enjeux.
Grâce à notre connaissance d’une science multidisciplinaire, de nouvelles technologies et de la capacité d’identifier de nouvelles relations et connexions, nous identifions de nouvelles opportunités.
Du diagnostic à la proposition de projets
Nous proposons une analyse de tout votre écosystème pour identifier des actions concrètes.
- La réalisation d’un diagnostic de façon systémique, qui prend en compte:
- Notre diagnostic, tant stratégique qu’organisationnel porte l’attention sur l’interdépendance et l’interrelation.
- Nous analysons des flux et des relations pour identifier des opportunités.
- Nous examinons les enjeux actuels et un possible futur.
- La réalisation d’une analyse des parties prenantes et des forces vives, renforcée par l’écoute active et empathique.
- Quelques premiers pas vers une étude du marché, analyse de la concurrence, analyse de risques, et bien plus.
- L’identification initiale d’opportunités, par exemple technologies en symbiose possible avec autres activités ou autres acteurs.
- Notre diagnostic, tant stratégique qu’organisationnel porte l’attention sur l’interdépendance et l’interrelation.
- L’accompagnement dans la prise de décision.
- L’élaboration des propositions de projet, dont des analyses diverses, étude de faisabilité, étude de marché 2.0, estimation de budget et des délais, agile management, etc.
Business Plan
Nous vous accompagnons dans la préparation du Business Plan.
- Solutions novatrices proposées par des business plans non standards.
- Application du Business Model Canvas (sur demande).
Faire ce qui n’a pas encore été fait permet d’atteindre une réussite dépassant l’imagination.
La participation active et collective avec une diversité (souvent surprenante) des parties prenantes tient à provoquer l’émergence d’idées inattendues et de solutions novatrices, génératrices de valeur.
Ateliers participatifs et créatifs, coaching personnalisé
- La participation active de différentes parties prenantes est de plus en plus incontournable. La force d’un groupe permet d’obtenir une compréhension profonde des enjeux et des ressources disponibles de façon efficace. L’implication collective est plus grande que la somme des parties et permet de faire émerger des idées et des solutions novatrices inattendues.
Formation
- Nous proposons des formations sur les thèmes :
- Comprendre l’innovation systémique
- L’économie bleue et l’économie circulaire
- Innovation et entrepreneuriat
- Programmes adaptés de 1, 2 ou 5 jours qui peuvent être suivis d’un accompagnement personnel.
Conférence-débat
- Sur les thèmes :
- L’innovation durable ou l’innovation systémique
- L’économie bleue et l’économie circulaire
- L’innovation et entrepreneuriat
- Durée de 2 heures en intra- ou inter- entreprise.
Pour innover il est aussi important de trouver des nouvelles solutions que d’innover pour les réaliser.
Quand des solutions novatrices émergent, leur concrétisation ou matérialisation peut être difficile : les équipes se replient sur des méthodes conventionnelles, donnant des solutions conventionnelles. Ou bien les connaissances de nouvelles technologies ou expériences de nouveaux modèles de gestion restent limitées.
Accompagnement à la réalisation des projets
- Il est aussi important d’innover pour trouver des nouvelles solutions, que d’innover pour les réaliser. Nous voyons souvent émerger des nouvelles idées créatives, génératrices de valeur. Mais quant à la réalisation, elles rencontrent des obstacles. La gestion de projet conventionnel souvent n’est pas adaptée ou ne suffit pas. Par conséquent un projet peut manquer de puissance ou aboutir à un produit moins innovant, ou abandonné.
- Nous vous accompagnons opérationnellement dans la réalisation de vos ambitions et même de vos rêves… !
- L’appropriation des acteurs dans les initiatives est essentielle pour la réussite et représente un facteur crucial dans notre travail. Nous soutenons l’exécution des projets ou écosystèmes de projets, tel un catalyseur et par une action temporaire. Toujours dans un processus personnalisé, nous appliquerons notre expérience en gestion de projet dans diverses industries : le management agile, l’analyse des parties, et plus.
Business Développement
- Nous pouvons développer ou accompagner le développement de nouveaux marchés de certaines innovations.
Réalisations :
Analyse stratégique, Stratégie d’investissement usine, Obtention d’approbation CAPEX (13M€), Business Process Mapping, Analyse concordance-écart, Analyse compétitive, Développement de marque, Business Model Canvas, Business Model You
Implémentations Projets CAPEX & marketing, Projets LEAN et TPM, Relations fournisseurs et le co-développement ; Marketing opérationnel ; Implémentation CRM ; Ventes ; Développement d’un réseau de représentants de vente,
Ateliers, Formations, Conférences, Organisation événementielle, Edition de livre